Chìa khóa giúp tôi và cộng sự vượt qua khó khăn của dịch bệnh

Forum » Tổng hợp » Chìa khóa giúp tôi và cộng sự vượt qua khó khăn của dịch bệnh

Email		Register Forgot Password
Password		Remember password

by	content
Minh	Gửi lúc: 10-08-2021 14:16:47 Tôi là Hoàng Đình Trọng - được anh,chị doanh nghiệp mệnh danh là “ÔNG HOÀNG HỆ THỐNG” một vị bác sĩ tuyệt vời trong giới doanh nghiệp. Là Chuyên gia hàng đầu Việt Nam về Tự Động Hóa Doanh Nghiệp. Nhà nghiên cứu, chuyên gia đào tạo, nhà tư vấn phát triển doanh nghiệp, tổ chức bài bản tự động. Hiện đang là Chủ tịch của công ty: Công ty Cổ phần Điện lạnh TST, Công ty PDCA. Có phải hơn 2 năm qua khi khó khăn của dịch bệnh đã khiến công ty bạn không ít lần phải chứng kiến nhân sự ra vào liên tục, rồi đào tạo, liên tục thay đổi chiến lược, thậm chí người giỏi đi hết chỉ còn những nhân sự chưa tốt ở lại doanh nghiệp,... Xin chia sẻ đến bạn rằng, ngoài những yếu tố bạn đang cho là quan trọng như: doanh thu lợi nhuận thì để duy trì và nâng cao tuổi thọ của doanh nghiệp mình thì không thể thiếu VĂN HÓA DOANH NGHIỆP. Văn hóa doanh nghiệp chính là môi trường sống của nhân viên trong mỗi công ty, giúp hình thành tư duy, tạo cảm xúc và cố kết mọi người theo mục tiêu chung của chính doanh nghiệp. Khi bạn tạo ra một môi trường sống và làm việc hiệu quả thì nhân viên đến với bạn không chỉ vì lương. Nhưng khi doanh nghiệp hoạt động chỉ vì lợi nhuận thì nhân viên sẽ đến với bạn chỉ vì lương cao hay thấp mà thôi. Hơn nhiều năm qua, bằng cách xây dựng một văn hóa doanh nghiệp bài bản mà số lần đào tạo cho nhân viên mới chỉ đếm trên đầu ngón tay. Khi khó khăn đến họ vẫn hoạt động và làm việc một cách bài bản và hệ thống. Nếu công ty bạn vẫn chưa có một quy trình đào tạo, chưa xây dựng văn hóa doanh nghiệp? Cần tìm bí quyết tuyển dụng “ĐÚNG NGƯỜI” để giao “ĐÚNG VIỆC”, đủ “SỐ LƯỢNG” người. Kế hoạch làm việc trong mùa dịch đạt kết quả cao. Lãnh đạo muốn giảm áp lực về nhân sự giỏi, quy trình hoạt động của doanh nghiệp. Thì tôi cho rằng đây là thời gian để học tập và chuyển đổi lại những vấn đề chưa đạt trong doanh nghiệp của mình. Tôi sẽ chia sẻ đến bạn những công thức, bí quyết mà tôi đã nghiên cứu ở 50 doanh nghiệp trong Top Fortune 500 thế giới và 2000 CEO Việt Nam. Và với hơn 10 năm điều hành doanh nghiệp của mình và hơn 10 năm chia sẻ cho doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam. Trích dẫn

content

Minh

Gửi lúc: 10-08-2021 14:16:47

Tôi là Hoàng Đình Trọng - được anh,chị doanh nghiệp mệnh danh là “ÔNG HOÀNG HỆ THỐNG” một vị bác sĩ tuyệt vời trong giới doanh nghiệp. Là Chuyên gia hàng đầu Việt Nam về Tự Động Hóa Doanh Nghiệp. Nhà nghiên cứu, chuyên gia đào tạo, nhà tư vấn phát triển doanh nghiệp, tổ chức bài bản tự động. Hiện đang là Chủ tịch của công ty: Công ty Cổ phần Điện lạnh TST, Công ty PDCA.

Có phải hơn 2 năm qua khi khó khăn của dịch bệnh đã khiến công ty bạn không ít lần phải chứng kiến nhân sự ra vào liên tục, rồi đào tạo, liên tục thay đổi chiến lược, thậm chí người giỏi đi hết chỉ còn những nhân sự chưa tốt ở lại doanh nghiệp,...

Xin chia sẻ đến bạn rằng, ngoài những yếu tố bạn đang cho là quan trọng như: doanh thu lợi nhuận thì để duy trì và nâng cao tuổi thọ của doanh nghiệp mình thì không thể thiếu VĂN HÓA DOANH NGHIỆP.

Văn hóa doanh nghiệp chính là môi trường sống của nhân viên trong mỗi công ty, giúp hình thành tư duy, tạo cảm xúc và cố kết mọi người theo mục tiêu chung của chính doanh nghiệp.

Khi bạn tạo ra một môi trường sống và làm việc hiệu quả thì nhân viên đến với bạn không chỉ vì lương. Nhưng khi doanh nghiệp hoạt động chỉ vì lợi nhuận thì nhân viên sẽ đến với bạn chỉ vì lương cao hay thấp mà thôi.

Hơn nhiều năm qua, bằng cách xây dựng một văn hóa doanh nghiệp bài bản mà số lần đào tạo cho nhân viên mới chỉ đếm trên đầu ngón tay. Khi khó khăn đến họ vẫn hoạt động và làm việc một cách bài bản và hệ thống.

Nếu công ty bạn vẫn chưa có một quy trình đào tạo, chưa xây dựng văn hóa doanh nghiệp?
Cần tìm bí quyết tuyển dụng “ĐÚNG NGƯỜI” để giao “ĐÚNG VIỆC”, đủ “SỐ LƯỢNG” người.
Kế hoạch làm việc trong mùa dịch đạt kết quả cao.
Lãnh đạo muốn giảm áp lực về nhân sự giỏi, quy trình hoạt động của doanh nghiệp.

Thì tôi cho rằng đây là thời gian để học tập và chuyển đổi lại những vấn đề chưa đạt trong doanh nghiệp của mình. Tôi sẽ chia sẻ đến bạn những công thức, bí quyết mà tôi đã nghiên cứu ở 50 doanh nghiệp trong Top Fortune 500 thế giới và 2000 CEO Việt Nam. Và với hơn 10 năm điều hành doanh nghiệp của mình và hơn 10 năm chia sẻ cho doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam.